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桑菊重邮信科能复制高通之路吗

发布时间:2020-02-11 06:37:16 阅读: 来源:砂浆胶粉厂家

重邮信科似乎有意在复制高通的路线,在产业环境不甚明了之时,坚持投入,掌握了核心的技术;在产业稍有萌芽之时,适时切入终端领域,解除运营商配套设备上的后顾之忧;在产业环境变好之时,退出硬件制造领域,专心做芯片和解决方案。

技术本身在3G制式的国际比拼中很重要,但产业链条的聚合能力更为关键。终端作为这个链条中的最后一环,重要度可想而知。

TD在技术上的一些优越性(后续演进)已经得到了业界的认可,在产业化能力上也比以前有了很大的进步,终端反而成为了困扰产业发展的一大难题。

说起TD终端,就不得不提起大唐移动和重邮信科。后者虽然没有什么名气,但却拥有TD双模协议栈核心技术,也制造出了国内第一款TD芯片---通芯一号,预计还将生产出国内第一款HSUPA芯片。在数据卡领域,重邮信科拥有很强的统治力,现有的四款产品中有三款采用了它的解决方案。

当然,在双模手机领域,重邮信科还差一点,这主要是由于其在GSM的技术积累较少所致、不过,GSM已经是一种很成熟的制式,要想在这个领域内找一个合作者,并不是一件难事。

同为TD终端核心软件的提供商,大唐和重邮却走上了截然不同的两条路。大唐走了一条从芯片、解决方案到终端的通吃之路;而重邮则选择了一条专注于芯片和软件研发的专注之路。通吃和专注,哪个是独木桥,哪个是阳关道?

与一位业内人士交流过程中,得知大唐和重邮还是颇有渊源,特别是在双模协议栈领域,这也是TD/GSM手机最为关键的部分。可以这麽说如果没有重邮,相关的产品走向成熟至少会拖后几年。

在大多数人看来,重邮的这种模式和美国高通有异曲同工之妙,而高通被认为是上世纪以来最为特立独行的企业,在承担了无数的骂名之后,也赚到了无数真金白银。不过,我想没有人会否认高通的成功。

那么高通又是如何从一个技术搅局者成长为行业之王的呢,他的发家路线对重邮信科有没有借鉴意义呢?

高通的前身是来自加州大学圣地亚哥分校的电子工程学教授艾文.雅各布和一小群工程师组建的一家无名小公司,这一点和重邮有一定的相似之处。凭借着对CDMA技术的疯狂和产业大环境的变革,雅各布看到了一点希望。

但此时的高通又站在了十字路口上:是专注还是通吃?是凭借自己的技术优势,推动产业链进一步裂变,使得核心技术的研发也成为独立的一个产业环节;还是建造起自己的制造能力,成为一家纵向一体化制造商?

在产业发展的趋向尚不明朗的情况下,高通开始做两手准备。它一边着手建造从芯片、设备到手机终端的生产能力,用以解除运营商对没有配套设备的后顾之忧,顺便刺激一下制造商们危机感;一边在全球范围内,寻找能够与它一起改变产业格局的人。

在完成了培育产业链这一历史使命后,高通制造业务最终纷纷退出。1999年,高通便将手机部门卖给了京瓷,将系统部门卖给了爱立信。仅剩下对于无线技术创新至关重要的芯片业务。

重邮似乎有意在复制高通的路线,在产业环境不甚明了之时,坚持投入,掌握了核心的技术;在产业稍有萌芽之时,适时切入终端领域,解除运营商配套设备上的后顾之忧;在产业环境变好之时,退出硬件制造领域,专心做芯片和解决方案。

在经营模式上,高通也是个吃螃蟹的,通过自主研发和购买,将无线通信产业中的众多关键性技术积累在一个专利池中,然后授权给下游厂商。它并不按照该技术在“技术交易市场”上的行情来定价,而是按照购买该技术的客户在它的客户??消费者身上赚到了多少钱来收费,通常而言,这个比例是5%。

重邮在这方面与高通不同,重邮还是停留在卖产品的阶段。“一套产品就是这个价。”当然,这与两者的在各自产业链条中的地位不同有关。

高通的底气来自于其产业控制能力,它掌握的是底层架构和核心的芯片,而其是独享。重邮则没有这方面的实力。不过高通的现在和未来是世界级的,重邮则不是。中国市场撑起一个A股公司,还是足够的。

当然,另外一家企业大唐更像是在复制高通,它正在全面出击,涵盖的领域并不比高通当年的少。但我认为,他们的出发点是截然不同的,高通是为了推动整个产业的产业化,而大唐则是想借助自己的产业地位,如何更好的完成任务。高通当年的退出是理智的,也是深谋远虑的;而轮到大唐退出的时候,怕是已经头破血流。

产业环境已然不同,高通当年是孤军奋战;而大唐身边则已经有了很多、很强大的竞合者。

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