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深发展行长理查德详解平深整合

发布时间:2020-03-26 16:57:38 阅读: 来源:砂浆胶粉厂家

“如果可以的话,我们会用最快的时间、最快的速度完成合并工作。”5月4日,针对外界颇为关注的深圳发展银行和平安银行整合最新进展情况,履职半年的深发展行长理查德·杰克逊在京接受记者采访时如是表述。

此时距2010年9月深发展公布重大资产重组方案已近8个月,其间,平深整合已经成为近年来中国境内最为令人关注的银行业并购案。理查德表示,目前平深整合正在有序进行,“现在合并过程中遇到的监管审批环节会多一些,时间也会长一些。”

理查德巧妙地拿订婚与结婚作喻:“从订婚到结婚,如果订婚时间比较长的话,双方已经适应了两个人的生活了,到结婚时,彼此情绪管理也比较容易。”“而订婚已经这么久了,哪一天结婚大家都不会很吃惊或者受不了。”

按照监管机构的要求,两行整合一年之内必须完成。事实上,过去几个月,深发展与平安银行的整合已在全面推进,两家银行已经成立18个工作小组马不停蹄推进整合,力求7月份完成全部整合工作。

“织补”式整合

2010年9月,深发展股东大会审议通过定向增发约16.4亿股收购中国平安持有的约91%的平安银行,完成此项交易后,中国平安将持有深发展50%以上的股权。

此后,理查德履新,两行整合迅速展开,按照其整合方案,深发展和平安的整合分两步走,第一步,解决中国平安收购深发展所产生关于股权与价格等问题,这部分正在等待监管机构的批复;第二步,深发展与平安银行两行之间具体实质性的整合。

尽管第一步整合目前尚未获得监管机构的正式批复,但两家银行的实质性整合早已如火如荼,而近期深发展在人事上调整动作也较为频繁。

平深整合的操刀者之一理查德,此前曾参与过七八次国际金融机构并购案;2005年10月正式从花旗转投平安,随后被任命为中国平安首席金融业务执行官,2007年出任平安银行行长,并在去年广为瞩目的“平深恋”之后,于当年10月正式出任深发展行长。

在理查德看来,一般金融机构的合并案例基本是在做减法,而深发展与平安银行之间恰恰相反,是在做加法,后者则更容易一些。

理查德将金融机构合并形象地比喻为“织补”,“两块特别大的棉布,不是钉在一起的,也不是用胶水粘在一起的,而是织补在一起的,每根线都要自然地融合成一体。”

“整合后展现出来的是一块布,而不会看出是两块布,两家银行的整合如果成功就像两块布的织补。”理查德坦言,每一个人都会想到大的方面,比如合并后的组织架构如何搭建,合并后的名字叫什么,但其实关乎成败的最重要的因素是成千上万的小细节。

据理查德介绍,过去三四个月,深发展和平安银行两家银行一共确认了5500个小项目和任务,“每一个小项目看似都不难,难的是5000多个项目同时推进,而且互相关联的。”

理查德将两家银行合并工作分为硬件合并和软件合并两大方面:硬件方面,包括政策、制度、产品和流程等,而软件方面则包括人力资源配置,员工情绪管理等。

在理查德看来,情绪管理可能更难。“正因为这点,我们向员工作出三个承诺:不降薪、不裁员、不降级。”

年底前资本金无碍业务

合并后新银行的名称,是沿用旧称还是另起新名?理查德表示目前尚未定论,“有可能选择重新起一个新名字,有可能是选择这两个当中的一个名字。”

据其透露,该行此前已聘请一家国际知名的市场调研公司,在北京、上海和深圳三地针对深发展、平安银行和平安保险的客户及其他客户展开调研,以了解客户需求和倾向。下个月将出具调研结果。

此外,2011年第一季度净利润同比大增52%的靓丽业绩,显然给理查德带来了好心情,不过,岌岌可危的资本缺口或将成为整合后首先面临的难题。

截至2010年一季度末,深发展资本充足率和核心资本充足率分别为10.13%和7.14%,其中资本充足率已处于监管层10.5%的监管红线之下。

5月4日,深发展发布公告称,该行已于4月29日在银行间债券市场成功发行了36.5亿元混合资本债券,募集资金将用于补充该行附属资本,提升资本充足率。

对此,理查德表示,目前深发展正在经历重大资产重组,在此过程中,按监管要求,不可以股权融资,这也是混合债得已发行的原因。

据其介绍,按照其业务增长规划,今年年底之前深发展资本金不会出现问题。两家银行合并之后,整体资本充足率也会有提升。他同时表示,待重大资产重组之后,将与股东一道商讨长期资本补充规划。

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